正常情況(kuàng)下，企業客戶(hù)如果跟北京拓展訓練公司合作，然後由他們來組織員工的拓展訓練活動，在敲定最終的拓展費用以後，所有包括車(chē)輛租賃、餐飲和酒店方面的對接以及付費，都是由他們來進行承擔(dān)。

不過(guò)也不排出部分企業客戶(hù)在酒店方面有自己的資源，那麽在跟北京拓展訓練公司合作的時候，肯定希望自己去預定酒店。即便是沒有資源的情況下，企業客戶(hù)也認爲自己預定酒店和房間，選擇性會(huì)更高一些，而且在價格方面也更有優勢一些。那麽是不是可以讓企業客戶(hù)自己預定酒店呢？在這方面有沒有硬性要求呢？

硬性要求肯定是沒有的，隻不過(guò)部分企業客戶(hù)可以先去咨詢一下，看看北京拓展訓練公司幫助企業客戶預定的酒店，自己去咨詢的話費用大概是多少，然後結合北京拓展訓練公司給出的報價，看看睡得更劃算一些。一般企業客戶如果沒有過硬的資源，那麽在酒店預定上需要花費的資金肯定是比拓展訓練公司報價更高一些的。

原因很簡單，或許企業客戶認爲自己公司參加團建的員工人數有一百多人，在預定酒店的時候，不管是預定哪一個酒店
，都算是他們的大客戶
。如果是在市區預定的話，的確是大客戶。但是現在的拓展活動一般都是在景區展開，所以晚上下榻的時候，酒店基本也在景區範圍内。而對於景區來說，他們每天接待的本身就都是團隊客戶
，所以一百多人的人數對於他們來說並不算太多，因爲給出的價格也隻是正常的價格。但是拓展訓練公司對於他們來說就不一樣瞭，企業客戶可能隻會去一次，畢竟下一次組織拓展活動就會更換主題和景區瞭，但是拓展訓練公司有很多不同的企業客戶，隻要有企業客戶喜歡這個景區，他們就會帶領著客戶來這邊下榻，因此團建公司對於酒店來說，是長期穩定的大客戶。因此隻要是拓展訓練公司給他們對接的話，相同的房間相同的日期，給出的報價肯定會更低一些。這樣一對比的話，企業客戶就會發現，拓展訓練公司給出的預算範圍内的酒店，品質會更高一些。而且相同的酒店，北京拓展訓練公司接觸過來的報價肯定也會更低一些。

當(dāng)然也不排除本身企業客戶就是酒店方面的大客戶，那麽在預定房間的時候可以拿到一個很低的折扣。但是企業客戶還要考慮一個問題，因爲酒店不包括在北京拓展訓練公司的範圍内
，所以在對接上以及人員管理和分配上，北京拓展訓練公司也不會參(cān)與，那麽企業自己是否可以搞定一兩百人的房間分配呢？如果不能的話，結合這個工作量和需要對接的内容，再來慎重考慮，在出行的時候，到底是讓北京拓展訓練公司去預定酒店劃算，還是堅持自己預定更劃算呢？