（一）操作步驟 ：
1.布置項目任務、規(guī)則、注意事項 ，宣布活動(dòng)開始；
3.進入回顧(gù)分享階(jiē)段；
（二）：布置任務(wù)和規(guī)則 ：
1.點(diǎn)題 ：這個項目名稱(chēng)叫做“生死時速”，是一個團隊合作項目。
2.任務 ：各組隊(duì)員将所有的号牌從(cóng)小到大依次踩完，以最後一名隊(duì)員腳踩50号爲本輪項目截止時間，以三輪用時總和最短的隊(duì)爲獲勝隊(duì)。
3.項目規則 ：
1. 每名隊(duì)員可以一次或多次進入區域踩号牌，但最少不能少於(yú)3個以上的數字；
2.同一時段在區(qū)域内必須隻能有一名學員 ，並(bìng)必須手持網球；
3.必須踩到号牌才爲有效，並(bìng)大聲喊出所踩号碼(mǎ)；
4.由培訓師統一口令開始，每輪間(jiān)隔5分鍾的練習時間(jiān) ，再繼(jì)續下一輪；
（三）監(jiān)控要點(diǎn)：
1.場(chǎng)地考察，避免風險，注意過往車輛 ，場(chǎng)地中的障礙(ài)物，注意安全；
第二部分:項目分享
1: 50個數字 ，每個人三個數字，每個組15個人 ，這樣将工作平均分在每個人手裏，做到千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指标。每個人都能承擔(dān)一部分責任。那麽領導(dǎo)的責任就會降低一點 。
2：下一個隊(duì)友需要站在上一個人的結束位置 ，這樣有利於(yú)團隊(duì)工作之間的銜接 。
3：如果每個人，都能提高一點(diǎn)點(diǎn)速度，那麽團隊(duì)的速度将會得到大大的提高 。
第三部分：理論(lùn)分享
一、完善企業的績效管理體系。和業界人士所熟悉的績效考核不同，績效管理是一個包括績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進等環節的閉環系統 。一個完善的績效管理體系必須以前述四個環節爲基礎 ，結合企業的組織架構和業務流程，建立立體的績效管理體系。所謂立體，意味著績效管理體系既要和企業自上而下的目标體系和組織結構體系相一緻 ，又要考慮到從企業選擇價值、到提供價值、再到溝通價值的這樣一個獨特的業務流程，確保績效管理能夠爲業務流程的改善服務；同時還必須考慮到體系本身在過去的績效確認、未來的績效提高之間的動态結合。
二、建立真正有效的目标管理體系 。目标管理體系是企業績效管理的基礎所在，績效管理中産生的許多難題，絕大多數源於(yú)目标管理體系的不完善。在這方面，企業需要注意的關鍵是盡快建立起一個規範的目标管理流程。這一流程通常要明確(què)企業的不同管理層級如股東大會、董事會、總經理、部門經理等在提出目标草案、質詢目标草案、確(què)認目标過程中的職責和相互關系。隻有建立起規範的目标管理流程，才有望在企業内部形成動态而高效的目标體系。
三、制定有效的企業績效管理實施計劃 。績效管理體系的實施通常會對整個企業産(chǎn)生影響 ，因此必須有計劃地進行 。當前許多企業在這方面還沒有形成規範的操作流程，這使得企業很難有條不紊地而隻能是“運動式”地進行績效管理，不利於(yú)管理者和員工将績效管理當成改善業績的工具。
第四部分：故事分享
動車與火車的故事：爲什麽動車比火車快呢，因爲火車的動力是由火車頭提供的 ，而動車裏的每一節車廂都能提高動力 。通常看到的電力機車和内燃機車 ，其動力裝置都集中安裝在機車上，在機車後面挂著許多沒有動力裝置的客車車廂。如果把動力裝置分散安裝在每節車廂上，使其既具有牽引動力 ，又可以載客，這樣的客車車輛便叫做動車。而動車組就是幾節自帶動力的車輛加幾節不帶動力的車輛編成一組，就是動車組。帶動力的車輛叫動車，不帶動力的車輛叫拖車。 兩者的最大區别是：速度和造價。
十渡拓展訓練基地拓展教練認爲，團隊的績效管理就好像每個員工都能像動車的每一節車廂一樣，每個人都能貢獻出自己的一份力量，那麽企業的這一動車，就會越跑越快，越跑越遠！！！
