1.點題：這個項目叫電網，是一個團隊合作項目。大家面前由四條粗繩圍城的矩形區域我們可以想象成爲一個帶(dài)電的網，或一個裝有警報(bào)的網 。
2.任務 ：要求團隊在40分鍾内所有隊員全部穿過網洞，到達(dá)網的另一側(cè) 。
3.規則：
1、網是唯一的通道，不允許從網的兩側(cè)繞行 ，隻允許從網洞中穿過。未過網的和已過網的隊員不允許到對面幫(bāng)忙。
2、任何人任何物體不允許觸(chù)網 ，否則網洞被封，過網人員返回原側(cè)重新找網洞通過 。
3、每個(gè)網洞隻允許使用一人次，隊(duì)員通過後網洞即被封住 。
4、網(wǎng)洞上挂有挂件的爲(wèi)無效網(wǎng)洞 ，不允許利用。
5、同一時(shí)間(jiān)隻允許一人穿越網洞。
4.注意事項：
1.不允許(xǔ)竄(cuàn)越。
2.如果需要搬運隊(duì)友，過(guò)網後要先放其腳落地，（女士必須面部朝上）
3.如有其他危險動(dòng)作我會(huì)及時制止。
4.現在将身上所有堅(jiān)硬物品統(tǒng)統(tǒng)取下 。
（三）監控要點：
1、哪一側學員少 ，
培訓師應在哪一側參與保護（弱側保護）。調整自己的站位 ，讓學員感受到教練的認真和不古闆 ，挂件時要輕松但不得觸網。
2、在被擡學員已經安全通過電(diàn)網後，提醒學員，先放腳，再放頭 ，在該(gāi)名學員沒有被安全放立在地上之前 ，任何人不得松手 ，不得離開自己的位置。
3、根據學員的投入态度：認真則松，散漫則緊。25分鍾是關(guān)鍵點(diǎn)，如果學員認真 ，培
訓師可有條件的解開1個(gè)網洞 ，讓學員通過(guò)。
第二部分：項(xiàng)目描述
北京
拓展培訓營的李教練認爲在這個項目我們遇到瞭很多的問題 ：第一個問題是：網空的大小不一，第二個問題是 ：網空的數目有限 ，第三個問題是：時間很短 ，40分鍾 。第四個問題是：一個觸網，所有人都要返回到起點 。從中我們可以想象到 ，細節管理之重要性，學員會在一次一次的失敗中，不斷的總結，不斷的提升，不斷的優化，不斷的碰撞 。最後形成标準，形成統一，形成團隊。這和我們的企業 ，我們的團隊，我們的銷售，我們的個人一樣，有時候一個小小的失誤，就可能流失一個客戶，就可能讓一個産品成爲廢品，就可能讓一個朋友成爲敵人 。同時網空的大小不一，說明我們需要進行很好的資源分配讓合适的人去做合适的事。網空的數目有限，說明我們的資源有限 ，現金有限，需要節約資源。
第三部分 ：關於(yú)細節決定成敗(bài)的故事
故事一：古時候有一個故事：一個鐵匠打瞭(le)一枚釘子，可釘子的火候不夠，但是爲瞭(le)完成軍隊的任務他也沒有在意地就交給瞭(le)軍隊 ，軍隊後來把這枚釘子釘在瞭(le)馬鞍上面，最後這匹馬在送軍情的時候馬鞍壞瞭(le)，情報沒有送到戰争失敗瞭(le)。這個故事一點也不誇張，事情就是這樣：一枚不合格的釘子壞瞭(le)一場戰争。 認真做事隻是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這一個細節制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的 ，特别是在工作崗位上的員工更要把小事做細，一件沒有預料的事件可能引起故障，一個長被忽視的小問題可能導緻一次危機，每一個大問題裏都有一系列的小問題露面。可是我回想起我以往的工作态度，真是有點愧疚啊！對小事不夠認真啊！别人說：凡事無小事，簡單不等於(yú)容易，隻有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好；認真做事隻是把事情做對，用心做事才能把事情做好。因此我現在敢奢求用心把事情做好，我現在應該努力把小事情做對，然後才能再把大事情做好。
故事二：北京地鐵一号線是由德國人設計的，看上去並(bìng)沒有什麽特别的地方，直到中國設計師設計的二号線投入運營，才發現其中有那麽多的細節被二号線忽略瞭(le)。結果二号線運營成本遠遠高於一号線，至今尚未實現收支平衡。
故事三：臨近黃河岸邊有一片村莊，爲瞭(le)防止水患，農民們築起瞭(le)巍峨的長堤。一天，有個老農偶爾發現螞蟻窩一下子猛增瞭(le)許多。老農心想：這些螞蟻窩究竟會不會影響長堤的安全呢？他要回村去報告，路上遇見瞭(le)他的兒子。老農的兒子聽後不以爲然地說：那麽堅固的長堤，還害怕幾隻小小螞蟻嗎？随即拉著(zhe)老農一起下田瞭(le)。當天晚上風雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水從螞蟻窩始而滲透，繼而噴射，終於沖決長堤，淹沒瞭(le)沿岸的大片村莊和田野。 這是“千裏之堤，潰於蟻穴”這句成語的來曆。
