對於(yú)高層(céng)管理者在企業策略中所扮演的角色，德魯克講得非常深刻。一個企業的使命、一個企業的核心價值觀
、企業的目标和戰略是高層(céng)管理者不可推卸的責任。有些東西是可以由中層(céng)經理人來做的。但使命、策略則必須由高層(céng)管理團隊集體做出決策。另外一個概念，就是效果與效率。什麽叫做效率？效率是在單位時間内的生産力；什麽叫做效果？比如生産機械打字機的工廠，上海飛魚牌打字機在30年前還是一個非常好的産品，如果不看市場的動向，隻是埋頭苦幹，很高效地在單位時間内生産更多的飛魚牌打字機，結果卻是沒有人來買，這是莫大的資源浪費。這不叫有效果
，這叫效率。

     作爲一個企業，重要的是成果。換言之，産品要對路，生産出的東西要有人來買。 北京十渡拓展公司
：一個企業、一個組織，要爲社會做出貢獻，而不是在單位時間内提高效率，爲企業自己的目的來生産。關於(yú)這一概念，我們還有很多可談。第一，分權化是基於(yú)1942年他到美國通用汽車公司進行的調查之後
，得出一個事業部的概念。今天許多大企業，像聯想等都採用事業部的概念在運作。這是在20世紀40年代通用汽車公司經過20年的實踐建立的一種組織結構。 德魯克在《21世紀的管理挑戰》中說：20世紀中‘管理’最重要、最獨特的貢獻就是在制造業裏，将體力工作者的生産力提高瞭(le)50倍之多。21世紀，管理所能做的與此同樣重要的貢獻，就是必須增加知識工作者和提高知識工作者的生産力。20世紀，企業最有價值的資産是生産設備；21世紀，最寶貴的資産（不論是商業或非商業機構）将是知識工作者和知識工作者的生産力。

  一台電(diàn)腦，如果沒有知識武裝起來，将是一個廢物。如何提高知識工作者的生産(chǎn)力，則是21世紀人們所面臨的挑戰，以上内容北京十渡拓展公司北京十渡爲您分享。| 

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