大家都知道在拓展活動中，拓展師的工資是一筆很大的開支，因爲優秀的拓展訓練師在經驗上和技術上都很完善，不僅可以調動參加拓展活動所有員工的積極性以及參與性，還能完成企業想要實現的拓展活動目标。那麽如果企業客戶跟北京拓展訓練公司合作的話(huà)，是不是可以要求隻有一名拓展師(shī)，這樣的話(huà)，在預算方面是不是可以控制一下呢？

關於(yú)這個問題
，原則上來說是不推薦的。的確(què)，在拓展活動經費中，拓展師的工資也是一筆不小的開支，基本上有經驗的拓展師一天的工資在一千元甚至是兩千元左右。但是大家要注意的是
，即便是再優秀的拓展師也不可能一個人組織一百人或者是兩百人的拓展活動。

原因很簡單，並不是因爲拓展師的技術不行，而是在拓展活動舉行的過程中會涉及到很多細節的問題，而且部分拓展環節還需要準備道具。這些如果沒有提前準備好或者是有人時刻拿好道具的話，那麽正常拓展活動的節奏都會被打亂，員工參加拓展遊戲的氛圍也會被破壞，甚至有些員工會覺得拓展師的組織能力不好，故意不配合他們的活動内容以及安排。

如果是這種情況下，即便節省瞭(le)幾位拓展師的預算和經費，但是在品質方面也已經有瞭(le)明顯的下滑。關於(yú)拓展師的配比，在北京拓展訓練公司其實是有規定的。比如說大概三十個人的拓展隊伍裏，會配備(bèi)一名主拓展師和兩名副拓展師，主拓展師來把控所有的節奏和環節流程，而副拓展師則準備(bèi)相關的道具，以及維護現場的秩序。如果遇到活動或者是遊戲的時候，會帶領著(zhe)企業客戶的員工積極的參加到活動中去。

相信所有的企業客戶在組織拓展遊戲時，都是希望在效果方面可以達到最好的狀态，畢(bì)竟拓展費用即便是節省瞭(le)幾個拓展師的開支，整體的預算也不會太少，組織員工的住宿以及餐飲和大巴車的租賃問題，這些才是拓展經費的大項目開支。所以在保證品質的前提下，肯定是要在北京拓展訓練公司的安排下，然後選擇搭配對應數量的拓展師，這樣才能確(què)保拓展活動可以順利的進行下去，也不用擔(dān)心在活動舉行的過程中會不會遇到各種各樣的問題。

其實站在員工的角度來看，很多員工都是排斥參加拓展活動的。原因很簡單，員工們會覺得浪費自己的體力，而且也知道公司組織拓展活動的目的是什麽。因此，在這種前提下，如果還不能保證拓展活動的順利進行，或者是在組織過程中可以確(què)保員工們的體驗感更好
，那麽下一次如果公司再想組織員工參加拓展活動的話，可能會有一部分員工會因爲各種各樣的理由來抱怨公司，甚至是拒絕參加拓展活動，這樣局面就太尴尬瞭(le)，所以一定要慎重考慮拓展師的問題。