在我們
十渡拓展訓練基地拓展公司訓練的每個企業中，每個團隊都有自己不同文化，有的是老闆文化 ，有的是狼性文化 ，有的是和諧文化，有的是軍事文化，每個文化都有每個文化的特點 ，接下來我們根據學員在團隊中的表現分爲三種團隊文化 ：
一是野牛團隊。野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自爲政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手；二是螃蟹團隊。當一群螃蟹被抓到竹簍裏後，其中有一隻奮力往上爬，其他幾隻就拼命拉後腿 ，結果是誰也上不瞭(le)，三是飛雁團隊。大雁在飛行時都本能地呈“人”字型飛行 ，前面的大雁在飛行過程中 ，爲後面的大雁創(chuàng)造有利的上升氣流。結果整個團隊的飛行效率提升瞭(le)70％。
野牛團隊的特點是分開來都很強，但合起來就很弱；這種團隊個性很強 ，共性確很少 。需要加強企業
文化建設，和團隊價值觀建設 。螃蟹團隊的特點是我沒的好，你也别想好，結果是整個團隊的績效下降。這種團隊是中庸團隊，誰都不得罪誰，誰也不願意水誰，結果問題是越來越多，始終沒有解決。計劃經濟的國有企業比較像這種團隊。沒有經過提升和規劃的團隊大都屬於這兩種 ，隻是程度有所不同而已 。而要成爲“飛雁團隊”，則需要一番深刻的提升和轉變。飛雁團隊有以下幾個特征:
1)紀律嚴明 ，且自主自發。我們無論何時何地見到大雁飛行，永遠都是整齊劃一的人字型，從來沒見過哪隻大雁調皮搗蛋。這給我們這樣的啓示：（1）大雁並沒有制定嚴格的獎罰制度，也沒有什麽法律法規，但大家都能主動遵守紀律 ，這是因爲本能，而本能的行成是一個漫長的過程，是一個行爲長期重複的産物 。由此可見，要想打造成飛雁型團隊 ，光有嚴格的獎罰制度是遠遠不夠的，而是要在部門構建一種正確的價值觀，並把這種價值觀長期 ，重複地宣導 ，将之融入到部門每位成員的血液裏 ，讓長期重複的動作成爲本能的動行 ，讓長期重複的思想成爲本能的思想。（2）每隻大雁都能主動遵守紀律，即便有那麽一兩隻想開一下小差或偷一下懶，也會立即感覺到自己和團隊的差距，從而主動歸位。這說明 ，要想打造飛雁團隊，首先要創造一種大的氣候，即主流。假設部門每位員工都非常積極地維護5S，如果其中有位員工把地面搞髒 ，就會非常醒目，當事人也會感到羞愧而主動地去維護5S。大家上過
高速公路的人都知道，高速公路的出口都是一個大圓弧，爲什麽呢？因爲這樣，司機開車轉彎時就不得不減速 ，根本沒必要去制定“關於高速時必須要減速”的制度 。這就是“大氣候”成功使用的範例 。
2）大雁的隊伍中，沒有英雄，大家都是英雄 。大雁在飛行時，領頭雁是最累的。當領頭雁感覺不能再承受時，便會退居二線，它後面的一隻大雁便自動頂替，如此往複 ，讓每隻大雁都有機會當領頭雁，整個隊伍顯得有活力。領頭雁在飛行時，後面的大雁會整齊地發出叫聲，以鼓勵領頭雁；充這給我們這樣的啓示：（1）一個團隊要想前進，領頭雁固然重要，下屬的支持與鼓勵也非常重要。作爲部門的班長，在推行新的制度或要進行某種動向之前，先要讓下面的員工充分地瞭(le)解事情的來龍去脈和利害關系 ，使其方向明確(què)，心悅誠服，才能在你的帶領下快速前進。（2）沒有永遠的領頭雁。作爲班長，要保持和提高自己的核心競争力。這核心一是技術能力，二是管理能力 。班長在進步，同時又以自己的标準來要求下屬 ，用自己的經驗、學識去教導下屬。當下屬達到一定程度時，自己又上升到瞭(le)一個新的程度。如此良性循環，整個團隊就會健康地成長。而反之，班長自己不進步 ，那其身後的團隊也就無法進步，這樣的團隊就會走向敗落，這樣的班長也就不配做領頭雁。這就是所謂的領導的速度就是衆人的速度。
3）在一個團隊裏總有強者和弱者。對於強者，我們要充分地發揮其能量；對於弱者，也不要輕易放棄 ，而是要盡力去幫助他，扶持他 ，使之盡快走上正確的軌道上來，從而使弱者變強，強者更強。日本的企業在激勵的時候，很少會直接獎勵個人，而是獎勵整個團隊。因爲他們覺得個人再能幹，卻隻是單槍匹馬，而不能将之用在提升整個團隊的績效上。那是個人英雄主義，而個人英雄主義一泛濫，那結果便是壓制他人、提高自己、群雄並(bìng)起、各自爲政。那就退化到“野牛團隊”中去瞭(le)。
由是觀之，十渡
拓展訓練基地拓展團隊的李教練認爲 ：要想把我們的團隊打造成“飛雁”型團隊，還有很多事情要做，還有很長的路要走。一旦我們真的成長爲“飛雁”型團隊，那我們的成長速度就有瞭一個質的飛躍。
