眼下正是新畢業大學生入職季，一些單位組織新員工參加各種形式的
北京兵者拓展
十渡基地拓展訓練，但這些項目存在各種問題 ，如質量良莠不齊、收費标準混亂，甚至危及參訓者的安全健康。聯系到一些企業進行的所謂
拓展訓練，内容不乏諸如下跪、打耳光、公衆場所喊口号、做表演等各種奇葩舉動，筆者不免覺得，這種訓練已經走樣，並不能真正達到讓
員工拓展素質的目的，倒更像是給他們一個“殺威棒”，警示他們：來我們公司必須服管，否則有你好看。
現在的問題是，很多企業将這種
培訓交給市場，以
拓展訓練的形式進行。這本身也無可厚非。這些培訓機構在項目設計、訓練設施、集體儀式感的強調等方面確實更爲專業。客戶公司也由此對員工規定瞭一系列程序，如訓練後寫體會，訓練結束集中頒獎做報告等等 。員工們發表一通通過訓練激發瞭責任心、培養瞭團隊意識等感想，公司管理層便覺得訓練收到瞭效果，新員工将以更好的狀态進入工作崗位瞭。
筆者並(bìng)非一概否定入職訓練。新員工到瞭(le)單位，對單位情況不熟悉，對單位的規章制度不瞭(le)解，将他們集中起來進行崗前培訓，並(bìng)進行一些形式活潑多樣的集體訓練，是非常有必要的 。同時，企業作爲一個組織 ，或者群體，通過一些儀式活動，來強化群體成員的身份意識和情感聯結，這對群體團結非常重要 。
但實際效果並(bìng)非如此。這類拓展訓練已經形成瞭一個很大的市場。這意味著(zhe)，它既是在滿足這種培訓需求，同時也在不斷生産這種需求 。這種生産的需求不見得是企業的實際需要，而更像是一種心理需求 。它形成瞭一套關於如何訓練員工的認知結構和一套表述的話語 ，成爲公司培訓員工的新時尚，新标準。企業不讓新員工參加此類培訓，而是採用傳統的内部崗前教育形式，那将被視爲陳舊過時的 、沒有創新力的企業。而在員工們基於新鮮體驗以及預設瞭框架的總結表述中 ，這類培訓的效果也被神話化地建構起來瞭。可以設想 ，這種遊戲化的訓練，抽離瞭現實交往中複雜的利益關聯和情感關聯，以及實際工作中需要考慮的各種微妙關系，怎麽可能對員工今後的工作産生實際性幫助？
而且，這類
拓展培訓，基本上都少不瞭身體的折騰，以作爲意志品質磨砺的手段。一些企業領導者更是根據自己的喜好，加入一些帶有人身侮辱性的形式，以達到強調員工絕對服從的目的 。員工不再是具有情感的個體，而是單位裏的一個符号。這類典型的“殺威棒”式的儀式，它無法體現企業人文關懷的文化形象，也無法真正使企業形成凝聚力。它反映的是企業管理層相信威權式管理模式 ，缺乏對員工的真正尊重。
