随著(zhe)信息化時代的到來，市場競争愈演愈烈，迫使企業的内部環境也在發生著(zhe)翻天覆地的變化 ，現代企業要想在激烈的競争環境下得以生存和發展 ，必須使自身條件變得更加強大。然而在企業規模日益擴大的同時，企業自身内部結構也會随之變得更加複雜，這也就造成瞭(le)企業自身與企業與企業員工之間的關系的複雜化，要想使這些問題得到良好的解決，溝通是必不可少的。
在未來的企業競争中，競争的焦點是管理 ，而管理上的競争主要集中在企業内部組織成員之間和與外界關系的有效溝通上。有效的溝通能夠使企業管理變(biàn)得日益順暢(chàng)，隻有通過有效的溝通才能給企業注入新的活力 ，爲企業強勁的競争力提供優越的條件。也正是通過有效的溝通，才能使得企業的各種資源得到一種合理化的配置和利用，以此來實現企業目标和企業利益 ，全面的增強企業的核心競争力 。
著名的聯想集團在步入90年代以後，進入瞭(le)一個迅猛發展的高速增長期。據當時公司的一份報告顯示，自1994年到1998年短短幾年間，它的銷售額年均增長率高達43%，作爲聯想集團常務副總裁的李勤說，“高速增長的業務對於(yú)聯想的内部管理能力的確是一個嚴峻的考驗。所産生的驚人效益是在公司管理嚴重滞後的情況下所取得的 ，應該說優異業績更多的是來自於(yú)“毛巾裏擰水”的不正常運作管理 ，而不是企業的信息化管理能力。”在1997年，聯想集團中國内地與香港兩大公司整合，由此相應的一系列信息通道、業務流程、報告渠道都做瞭(le)大幅度的調整 ，由此便對聯想集團的信息系統提出瞭(le)更高的要求，而原有的信息系統亦是根本無法滿足業務日益增長的需求，聯想集團的經營及決策被滞後的管理信息系統拖的風險越來越大。
據瞭解，當時聯想每個月的2 5号是結賬日 ，由於
北京、深圳、香港都有聯想集團的子公司，還有一些海外機構。不集成的信息系統，财務賬目整合也随之變的日益困難，一般需要30-35天，最短也要20天左右，每次最高決策層看到的“最新數字”實際上也是一個月前的，企業的應變能力因爲内部信息溝通的困難而大受影響。
國外考察歸來李勤 ，深感國外企業在内部管理信息化上的先進性 ，也接觸到瞭(le)企業資源計劃系統 ，立志聯想集團也要在企業内部建成該系統。功夫不負有心人，兩年後，聯想集團終於(yú)建成瞭(le)内部管理高度信息化的資源計劃系統。集團在信息溝通效率上獲得瞭(le)巨大的提高，現在隻需要一周不到的時間就可以完成财務賬目整合而原來卻需要一個月，而且準確性也得到瞭(le)大大的提高 ，這就使得原來極其龐大的财務部門一下子減小瞭(le)許多。
通過聯想集團的例子，企業信息化給企業帶(dài)來的效率的提高是巨大的，信息的溝通對(duì)企業競争力的提升息息相關。
一個企業是否具有強勁的競争力，是能否把職工凝聚在一起是關鍵，群策群力 ，水乳交融。如果員工沒有從内心深處(chù)融入公司這個大集體 ，無法受到重視，甚至有倍受冷落的感覺，找不到 “家”的感覺，缺乏對公司的歸屬感，便會存在大局觀念不強，以自我爲中心，自全心全意地爲企業作貢獻也就成爲瞭(le)空話 ，無法讓自身的能量盡可能釋放，甚至有員工會挖企業的牆角。
目前社會，企業之間的競争已經逐漸演化成爲管理上的競争 ，而管理的關鍵之處在於如何處理好企業内部中的各種關系和内部組織成員之間及外部組織結構的溝通上。隻有通過有效的溝通企業才能夠使得組織内部的合作時刻的保持著(zhe)一種協調一緻的狀态 ，進而能夠使得整個組織保持和諧。任何企業都能夠依據它們自身的現狀，以一種合情合理的組織結構和良好的溝通方式做爲基礎 ，不斷地去完善自身内部溝通的制度，並(bìng)且營造出一種良好的溝通環境 。這樣一來，就會爲企業的員工提供出一個良好的溝通平台，使得他們能夠在保證自身利益的前提之下，充分全面的發揮出自身的潛力，如此更好的爲企業的發展去貢獻自己的力量。
溝通是企業管理過程中必不可少的，它可以把公司的每個成員緊密的聯系在一起，調(diào)動(dòng)公司上下員工對工作的熱情和積極性，使員工的工作效率能夠有所提高，爲實現企業共同的利益、目标去拼搏 、奮鬥。使企業的資源可以得到合理化利用、發展目标可以取得最佳效果。能夠使員工深切感受到組織的尊重、重視和關心，也就會因此增強對工作的責任感。
在國内的某個大型的公司的兩個營銷子公司，同樣的大制度管理下，在兩個領導者得帶領下卻得到瞭(le)不同的收益。總公司調查發現 ，效益差的公司雖然也是按照公司章程運營，職工卻是缺少對工作的積極性和主動性，而問題卻源於(yú)管理層除瞭(le)日常會議很少與員工溝通。而另一子公司管理層重視公司内部溝通，通過營造一些适合某個崗位的工作環境、一些常人容易忽視的關注或者在處理一些事務上适當授權等等，點點滴滴透入出公司的人性化 ，讓職工倍感組織的溫暖和關心 ，如此一來，整個團體同心合作 ，各施所長 ，互補不足，企業才有新鮮的活力，所從事的事業才會蒸蒸日上。
綜上所述，可以說企業的管理是門需要潛心研究的科學，但它更是一門藝術，人力資源的管理就是一種管理人的藝術，可以運用最爲科學的手段，更具靈活性的制度去充分的調(diào)動起人對事、對物的情感與積極性的一種藝術。無論企業經營什麽項目，怎樣的運行模式，規模是大是小，它的發展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。
企業一定要重視對員工進行有效的激勵，通過企業内部有效溝通，把激勵的手段和企業願景結合起來，改變思維模式，建立内外的暢通的聯系網絡，真正建立起适應自己企業特色、時代特點和員工所需求的溝通機制，使企業在激烈的市場競争中立於(yú)不敗(bài)之地。
