領導力驅動型的公司能更有效地整合領導力
培訓項目、繼任計劃 、績效管理和薪酬福利 ，其關鍵在於建立領導梯隊模型，構建領導力體系架構。爲瞭保證公司的正常運營，每一個層級的崗位都需要有候選人才，當現任者離職時葉不會出現崗位空缺。領導梯隊模型可爲公司各個層級選擇、儲備合适的人才提供依據，使繼任計劃更爲順利有效。
選擇合适的人才進入領導(dǎo)梯隊(duì)
蘋果公司的領導者都經過喬布斯的親自面試。對於(yú)領導者候選人，喬布斯始終重點關注三個方面，人是否正直，是否擔(dān)當起他人的信任，是否願意和别人合作、打交道。其中很重要的一點是候選人領導者本人需要有熱情和激情，願意成爲領導者。
當你爲某個崗位考慮繼任計劃時，選擇並(bìng)儲備正確(què)合适的人才才是是關鍵。你需要面試 ，檢查相關資料，一定要找到具備相關特質的人，讓他們組建爲領導梯隊。
挑選領導梯隊的補(bǔ)充力量 在成長型公司當中，如果你是輔助CEO工作的角色，看到人們來到公司 ，站在領導梯隊的入口，你需要找到一種方式去蘋果者一部分的能力素養如何，因爲領導梯隊的補(bǔ)充力量就是來自這一部分。你需要定期對這一部分人進行評估考核，同時在這以層(céng)級上給予他他們反饋。人力資源方面的人員或者業務夥伴可以介入其中，用抽樣的方法，設立相應的标準評估。如果一部分經理人員無法滿足标準，就要進行相應調整，這是領導梯隊的根源所在，要及早對此做出決策 。将你的反饋告訴招募人員 ，告訴他們可以接受哪一名員工。
除此之外，葉應對(duì)經理的管理者進行廣泛的培訓 ，教他們如何從(cóng)衆多員工中挑選一線經理人。
重視(shì)事業部總監(jiān)的作用
公司的未來和命運由最上級或中間的事業部門來決定 。CEO的成功在很大程度上決定事業部的總監。因此，要找到合适的事業部總監，面對面地與他們交流並(bìng)進行培養。事業部總經理是真正爲公司帶(dài)來價值的人 ，而要需找這樣的人才好似礦中掘金 ，並(bìng)不容易。他們需要 具有協調能力 ，大局觀以及把握外部動态。決策的能力。
培養一名事業部總監候選人之前，你需要瞭(le)解這個人，弄清楚他 在那些方面需要進行進一步的培訓 。通過拓展事業部總監的潛能，能夠實現業績的提升。你應該找到合适的人選，拓展激發其潛能，安排他到能夠發展潛能的崗位，找到阻止他成功的障礙(ài)，将障礙(ài)解除。
領導(dǎo)者的8項核心技能 領導(dǎo)者應該具備(bèi)8種關鍵能力 。
這既是現任優秀領導(dǎo)者的技能 ，葉是繼任計劃(huà)中選人的依據。
對(duì)客戶(hù)深入理解
客戶需求是怎樣變(biàn)化的？哪些客戶正在引發需求變(biàn)化？這是領導(dǎo)者必須思考的問題 。
你需要對(duì)公司做一個定位，從(cóng)客戶的角度出發，對(duì)公司做一個定位再造。
互聯網帶來的速度，降低成本，使我們和客戶有更好的聯系 ，BAT這種公司和客戶有直接的接觸，客戶能夠直接比較價格，快速做出反應。傳統企業正在被互聯網企業進行從新定位。如果你沒有做出改變(biàn)，必将被時代所淘汰。我們需要從新定位業務，瞭(le)解客戶的需求 。
調(diào)整盈利模式
領導者需要非常關注盈利模式如何改變(biàn)，如何降低成本，提高銷量。不同的行業盈利模式是不同的要瞭(le)解所在行業的盈利模式，以及爲什麽會發生變(biàn)化。例如，建築業的盈利模式他其他行業不同 ，可以接受較低的淨利潤率，因爲投入是零 。
相比傳(chuán)統企業，數字化和互聯網企業有很大的不同，前者占有很大現金流 ，後者現金流金經常是負的，意味著(zhe)會不需要很大投資 。
找到實(shí)踐(jiàn)的人
誰是哪些能夠幫(bāng)助你解決前兩個(gè)問題的人？
作爲領導者 ，思考方面的事情可以你來完成，但需要有人幫你實踐。可通過人才庫引進設計師 、數據專家 。物流專家等核心人才，並(bìng)且從新定位企業本身，審視公司内部高層那些人能幫助溝通 。另外，企業有瞭(le)新的戰略目标之後，會缺乏一些必要的能力，所以需要引進具備這些能力的人才。
打造管理團(tuán)隊(duì)
管理團隊(duì)一定要協助，互相配合。並(bìng)非每個人都知道如何打造管理團隊(duì)。皮克斯的票房成功率是百分之百，就是因爲有非常出色的、合作無間的管理團隊(duì)。
如何去建設(shè)這種團隊(duì)？
第一、每個成員都想著(zhe)如何讓整個團隊(duì)勝出，而非個人勝利；
第二、確(què)定清晰的目标 ，對一些公司而言，以客戶爲著(zhe)眼點，這就是他們的目标。
第三、提高數字的透明度，團隊(duì)的每個(gè)成員都知道指标數據 ，業績，每個(gè)高管都要明白其他部門的盈利水平 。
第四、建立共識，像踢足球或打籃球 ，要有配合協作，訓練演練 ，並(bìng)且做出調整糾正，獲得反饋，其獲得的回報(bào)就是整個團隊的收益。
撲捉市場(chǎng)變(biàn)化
找到即将發生的變(biàn)化 ，並(bìng)且找到變(biàn)化的源頭所在 ，撲捉市場變(biàn)化的原因。 在當今世界 ，正在出現三個變(biàn)化
一、全球的ＧＤＰ當前是７０萬億美元 ，未來１２年之後将達(dá)到一百萬億美元，世界格局将不一樣，構成将發生變(biàn)化，ＧＤＰ的國家分布葉會變(biàn)得不一樣。
領導者應備(bèi)件專業技能和核心能力來識别變(biàn)化當中的機會 ，然後回到第一個核心能力，看客戶的需求變(biàn)化。
二、城市增長(zhǎng)，人口提升，交通需求。娛樂(lè)需求都在上升。
三 、每一個(gè)行業，企業都會(huì)面臨數字化，我們會(huì)更依賴互聯網。
承擔(dān)社會(huì)責任
如何你處於(yú)是一家大企業，整個社會都會關注該企業的變化和發展，你就會有社會性的問題。有時技術會爲企業帶來很大的收益，但有時技術也具備(bèi)一定的社會破壞性。你需要承擔企業的社會責任。
重點(diǎn)突出 執(zhí)行有力
當(dāng)達(dá)成前四個核心能力之時，你需要的是說到做到的執行力，執行也有專有知識的體現如何實現以前的想法。
你應該制定明確(què)。具體。聚焦的戰略重點，解決當(dāng)務之急。把精力放在當(dāng)前緊要的目标上，做好這些就能緻勝。
才能爲(wèi)先 識(shí)人用人
如何準確(què)地評判一個(gè)人——識人選人？
每個人都有才華，領導者應該具備(bèi)發現這些才華的能力。根據其才華，來判斷他适合哪個崗位好，做好人崗匹配。員工會因此感到愉悅並(bìng)且全心全意投入工作。
接下來，你可以考慮，該員工若要獲得職業成功，需要什麽幫(bāng)助？根據其所在處(chù)的崗位，具體有針對性的幫(bāng)助他。
選擇正確(què)的繼任者候選人是繼任計劃的關鍵第一步，唯有識别可造之才，之後的培養才發(fā)揮出最大的效果。
同時，繼任者候選人不要想著(zhe)成爲不可能成爲的人，很多人都想成爲傑克韋爾(ěr)奇，但你應該打造自己的發展軌迹，甚至有些領域你會做的比韋爾(ěr)奇更好。你可以将自己的人生打造得非常具有滿足感，提升自我的人生價值。隻有做到合理匹配，潛能才能被放大
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