近年随著(zhe)全國範圍内的培訓風潮愈演愈烈，各地一時間湧起各種形式的培訓活動，其中不乏企業内訓，專題講座，領袖特訓，拓展訓練，教練技術及其各種變形體，魔鬼訓練等，甚至有挂著(zhe)培訓名義的旅遊活動，數不勝數。各路英豪粉墨登場，在北京市場這塊原本就已經幾經分割的的蛋糕上各顯神通，大有你方唱罷(bà)我登場之勢，一時間魚龍混雜
，讓人難辨真僞優劣。其中以拓展訓練聲勢最大，形勢最爲火爆。

    十渡拓展訓練基地拓展公司實質上是一種戶外式的體驗式培訓，通過各種場景模拟，借助場地器材，加上教練有效的組織和布置及項目活動過後的分享點評，在學員全情投入的體驗活動中，體現並(bìng)塑造參(cān)訓團隊成員的團隊凝聚力及團隊精神，與團隊的管理有效結合，與生活工作的方方面面建立諸多的結合點。 從拓展訓練的早期引入至今，拓展訓練逐漸被人接受，並(bìng)獲得相當多的參(cān)訓單位的認同。

    第一，它區别於(yú)以往單(dān)調的授堂講課，讓人在活動的操作體驗中自行感悟體驗，印象較爲深刻。

    第二，它並(bìng)非專業技能培訓，而是一種心态類的訓練，沒有固定受衆群體，老少皆宜。第三，因爲拓展訓練的戶外特質，所以訓練場(chǎng)地通常選在風景較優美，培訓設施較爲完善的景區基地或專業培訓基地，因此在訓練的過程中還能一定程度上達到放松釋壓的效果。

    拓展訓練在大多數客戶心目當中近似一次性消費品，很多單位抱著(zhe)試試看的目的進行嘗試性購買，而二次購買的客戶大多又選擇不同類别的爲體驗的拓展項目進行體驗，而這樣的心理及購買行爲，則造成瞭(le)拓展訓練的一個症結：性價比不具備可比性。 

    其實就拓展訓練本身而言，拓展活動項目本身不具備(bèi)核心競争優勢，因爲信息化時代最具有特質的便是知識透明化和資源共享化，任何一個人拿到詳細的項目資料都可以照本宣科；而基地和設施建設及使用，成本幾乎沒有區别
，隻有标準不同帶來的食宿收費高低。真正隻能夠影響一次拓展訓練效果，甚至說左右其成敗(bài)的，便是活動當中的組織者，項目的操作者，團隊的把控者拓展教練
。 

    一般的來說，一家專業的拓展訓練公司都有自己的安全操作體系
，對教練員的培養和留用慎之又慎，對其安全培訓又是重中之重。所以一個合格的教練員至少應具備(bèi)兩項資格證：紅十字會緊急救生員資格證和戶外教練員資格證（或者登山協會會員資格證）。一般來說專業的拓展公司專職教練員都應該具備(bèi)，而參(cān)訓公司内部的自有教練和市場上的遊俠大多不具備(bèi)此類資格證。 

   其次，即參(cān)訓學員的體驗程度和投入程度難以把控。體驗式培訓重在感悟
，因此如何在最短時間内把握團隊氛圍及受訓學員的心理底線就成爲瞭(le)衡量一個教練員水平高低的第一把标尺；而能否發揮教練員的三大職能： 

1、鏡子（客觀(guān)真實的反映團隊(duì)現狀） 

2、指南針（指明團隊(duì)發(fā)展的方向） 

3、催化劑(jì)（加快團隊(duì)氛圍的提升） 

十渡拓展培訓基地立足十渡風景區，基地是一家吃住訓一體的綜合性培訓基地，北京拓展訓練、企業内訓、戶外運動(dòng)、真人CS鐳戰、企業年會等相關領域，並(bìng)配有300人培訓教室。

專屬爲企業量身定制團隊(duì)建設培訓的高端培訓品牌，擁有獨(dú)立的培訓團隊(duì)，根據客戶的需求爲客戶量身定制培訓計劃，對3000家客戶，我們永遠是感恩服務！

官網(wǎng)：www.bs606252.cn

同時，有打算組織拓展訓練的單(dān)位需注意以下幾點(diǎn)：

1、拓展訓練不是企業起死回生的神藥，期望在一次拓展訓練當(dāng)中解決所有的團隊問題，使團隊在一夜之間提升好幾個層(céng)次是完全不可能的事情。無論多麽卓越的教練，多麽強大的培訓公司也無法承諾能夠做到這一點。

2、拓展訓練較爲形象的講，應該是一帖保健藥，經常服用對提高團隊激情，促進員工關系，适當(dāng)緩解工作壓力，做心态上的正向調整是非常有幫(bāng)助的。 

3、在參(cān)與培訓時，目标明確(què)，領導重視，訓前動員有效到位，能夠對培訓起到很好的促進作用。  

4、在參訓之後，要注意選擇合适的方式延續培訓效果，可以根據團隊現狀作出一定的哪怕是細微的調整，或者選擇購買拓展訓練的後期配套服務項目，借助培訓時尚未減退的團隊激情推行學習培訓體系。 能否準確(què)把握團隊的培訓需求，言參訓單位所不能言，使培訓行之有效，而非流於(yú)形式，便成爲考核一次培訓是否成功的重要标準之一。專業的拓展訓練公司對教練員的培養非常注意，一名成熟的專業拓展教練在社會心理學，組織行爲學上都有涉及，對團隊管理課程都有較爲深入的學習，

    培訓不是一時沖動，建立一個學習型的團隊，幫(bāng)助團隊長(zhǎng)久發展，同時打造團隊的培訓體系，讓培訓成爲一種人人要做，人人樂做的長(zhǎng)期的事情，才是團隊選擇培訓的最終的康莊大道。