一切聚餐、戶外形式的北京拓展培訓活動都是爲瞭讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協作效率，增加團隊凝聚力，同時作爲一種公司福利存在，增加員工對公司的認同感
，那公司如何組織一場成功的北京拓展培訓活動?一場北京拓展培訓活動的成功與否的決定性因素並不僅僅在於團建公司或者說團建老師的身上，但是最後失敗的黑鍋一定是北京拓展培訓公司在背。

第一
：對自己公司需求的把握。也就是很清晰的理解公司需要什麽?員工需要什麽?這次北京拓展培訓活動的主要目的是什麽?活動形式是什麽?是常規拓展培訓，還是團建活動，還是團建旅遊?遇到很多的HR在跟我跟我們說拓展培訓活動需求的時候直接說：拓展培訓項目要新的，因爲他自己參加過好幾次常規拓展培訓，這些經常出現的項目太老套瞭，而參加培訓的人員卻是新人，一次類似的培訓也沒有參加過。不否認有的公司在做團建活動的時候高逼格，所有人都沒玩過的東西對於他們來說就是最大的需求
。這裏唯一的區别就在於，這個需求是您加入瞭自己的喜好，還是真正的根據自己企業文化和企業需求定制出來的。項目的新舊怎麽去定義呢?那些經常出現的項目
，爲什麽會出現頻次那麽高，很簡單因爲的它的操作性，安全性，啓發性，娛樂性都非常的高，所以就是我們印象裏的老項目，其實這些都是完成一次拓展培訓或者是團建活動的元素之一，瞄準活動目的然後不拘泥於形式可能是更好的選擇。

第二：選擇合适的供應商。我見到很多公司在做拓展培訓的時候找的卻是旅行社在做，然後旅行社再去找拓展培訓公司，或者旅行社直接由導遊充當教練。

先說第一種情況：hr找到旅行社，旅行社找到拓展公司，對於旅行社來說，利潤是第一位，所以旅行社在找拓展公司的時候一定是找單價最低的拓展公司去做，結果可想而知。還有一個問題：拓展公司很難跟客戶直接對接，所以拓展公司很難真正的瞭解到客戶的真正需求，我們開篇就講過
，對接人對一場培訓成功與否起著決定性作用，而旅行社的銷售專業度用腳趾頭都能猜到是什麽樣的。

第二種情況就更不用多說瞭(le)，團建教練並(bìng)不是每個人都能做的
，其實在我看來一個合格的團建教練的門檻卻是很高的，一個教練的經驗在整個活動當中也是至關重要的，他能預知到有可能發生的各種可能發生的突發情況，能把所有的突發情況都潤物細無聲的方式消滅在萌芽狀态，這才是一個專業的團建教練，而這一切可能隻有内行人才能看的懂。

第三：選擇專業的拓展培訓公司。如果是一場(chǎng)公司拓展培訓活動，那應該怎麽樣去選擇一家合格的團建活動公司呢?很簡單還是看對接人，看這個對接人是否專業，他是否懂你的需求，做事是否負責任，他也決定著(zhe)這場(chǎng)活動的成功與否。我一直決得團建公司在如今信息如此透明的情況下，存在最核心的價值在哪裏?

第四：有效的溝通，這裏的有效溝通有兩層意思，第一層意思是甲方企業對接人與拓展培訓活動公司項目經理的充分溝通，溝通的效果當然取決於(yú)兩個人的專業度，還有就是倆個人對待拓展培訓活動前期溝通這件事的态度和認知上，很多的企業對接人既不清楚自己公司的需求，也很抗拒溝通，認爲前期的溝通不重要，這也給項目經理獲取客戶需求的時候增加瞭(le)很大的困難。隻有一個能夠把自己公司需求準確清晰的傳達給拓展培訓活動公司的項目經理，而且是以敞開的心态去溝通才可能取得更好的結果。