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北京拓展培訓方案制定流程可以歸爲四步：需求分析—計劃制定—計劃實施—效果評估，正確的需求分析是培訓成功的第一步，目的是瞭解學員的培訓目标、組織者的期望，以及收集企業相關信息，瞭解受訓單位的背景、企業文化等問題。需求分析可以清晰培訓目标，找到組織現狀與目标的差距，使目标配合組織戰略目标。最終與培訓單位共同確認培訓目标 。
拓展培訓的核心是學員，如何讓學員在北京拓展培訓中得到切合培訓目标的體驗，是設計團隊的難點 。每個拓展培訓項目都具有個性和普遍性的特點，在設計當中 ，拓展培訓項目的選擇和拓展培訓項目安排的順序都是有目的性的 ，要考慮拓展項目與拓展培訓項目之間的影響以及學員在拓展培訓中的情緒與心态的變化，團隊拓展培訓活動後的回顧引導是學習發生的關鍵環節，要給以特别的設計。
拓展的特點決定瞭(le)拓展培訓師在執行培訓計劃的同時必須能夠靈活操作，控制好學員的情緒狀态，學會從(cóng)整個培訓的角度看待每個培訓項目的作用，能夠從(cóng)系統思考的角度引導回顧總結。整個培訓結束後 ，要針對客戶反饋、拓展項目實施情況、團隊合作等做評估 、總結。
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