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在北京拓展培訓活動中讓我感觸最深的是七巧闆項目 ，這個看似簡單甚至剛開始會覺得幼稚的遊戲卻帶給我最深刻的思考。我和另一位同志被分到第一組，拿到任務書的時候，就急忙要完成任務，我曾提出是否由第七組組長召集七個組一起開會，明確任務、協調組織 ，同時看看是否有相同的任務可以共享。
但是其餘幾組已經開始忙忙碌碌的要闆子、擺圖形 ，大家意見無法統一，而組長也傾向於做大家的傳遞工作，於是各組便開始埋頭拼闆，一段時間之後 ，場面開始變得混亂 ，這個需要白闆，那個需要綠闆 ，這個要三角形那個要正方形我們也在索取與傳遞之間忙得不亦樂乎，雖然有事可做瞭但是仍然是不知所以然，整個任務情況不容樂觀，拆瞭西牆補東牆，大家都專注於自己小組的任務，誰都不甘人後，盡管後來我們也一度意識到統一任務、共同協作的必要性，但是時間的緊迫以及意見的不統一還是打亂瞭我們步入正軌的計劃，在一段時間的有條不紊後，又恢複瞭混亂 。最後結果可想而知，最終得分不佳。經過後來上課老師的解釋，我們才明白原來第7組是領導小組，我們沒有發揮它應有的作用。
通過這次拓展培訓活動失敗的經曆，首先讓我意識到瞭領導的重要性 ，每個團隊都需要一個領導者他是整個團隊的靈魂和核心 ，隻有通過領導合理統籌制定統一明確的目标 ，整個團隊才有共同的努力方向和行動力，沒有目标和領導的團隊隻能是一盤散沙，失敗也是意料之中的事情。我曾經意識到這一點 ，但是埋沒在一片喧嚣中，我也沒有堅持 ，但是最後作爲組織的一員，我也承擔瞭失敗的苦果。因此，在團隊内要竭盡全力 、及時採取适當的方式向領導提出合理化建議，通過領導來完成整體組織的目标，怨天尤人或指責他人是毫無益處的。
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