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近年來北京拓展培訓活動也是以其新奇與衆不同的方式和內容，在一些一二線城市的學習培訓銷售市場上得到諸多公司的親睐，並(bìng)顯示信息瞭(le)強悍的發展潛力 ，銷售市場上從業拓展訓練的公司愈來愈多，可是因領域進到門坎較低，可以說良莠不齊 ，HR們該如何選擇拓展培訓公司 ，既能讓老總感覺錢用得值，又能讓職工感覺有頗有獲得呢?
拓展培訓公司怎麽樣，要保證“三看”。
一看老總
銷售市場上大部分團隊拓展培訓公司是由觸碰過拓展培訓的業務員或是從業過拓展培訓的擴展教練創立，業務員具備(bèi)一定的客戶資源，擴展教練對拓展培訓新項目更爲瞭(le)解，殊不知真實好的拓展培訓公司，老總不但要有客戶資源，不但要瞭(le)解拓展培訓新項目 ，更必須擁有優良的知識儲備(bèi)、文化藝術涵養及其對拓展培訓的與衆不同瞭(le)解 ，公司老總是單純性的将拓展培訓做爲一種牟取權益的商業服務專用工具，還是将其視作推動個人提升的一種方式，立即體現瞭(le)這一公司的價值觀念和布局 ，也側邊體現瞭(le)這一拓展培訓公司的水準和層級 。
二看教練精英團隊
一個拓展培訓公司可否走的遠，除開老總以外，教練精英團隊的能力素質和能力是最重要的決定要素。教練的總數 、專職教練的配制 、教練的知識儲備(bèi)、如何快速學習能力 、當場認知能力、随機應變(biàn)能力及其訓前與客戶溝通交流的能力 ，都立即會危害到拓展培訓的實際效果。
三看工程項目經理
工程項目經理是最開始也是最立即與客戶連接的人，工程項目經理針對客戶培訓需求分析的瞭(le)解與掌握，培訓需求分析與新項目分配的匹配度，後勤服務的細膩周全水平，立即最能體現這一公司的拓展培訓活動(dòng)水準。
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