企業發展到一定的程度 ，各種章程、規章制度、組織機構看似日趨健全，但軀體變(biàn)得龐大 、體制變(biàn)得複雜、部門變(biàn)得衆多 ，出現瞭(le)很多問題，總結起來，有以下幾點，應該引起我們的重視 ：
第一、有戰略，但執行不力，貫徹不徹底。面前，企業最流行的就是戰略，有長期的、中期的、短期的 。但往往是空洞的設想和規劃，卻沒有執行規劃的詳盡
路線圖和時間表 ，最關鍵的是沒有保障規劃實現的具體措施 ，因此 ，所謂的戰略就是流於紙上的“宏偉藍圖”。
第二、有目标，但壓力不大，落實不到位 。很多管理部門都習慣於(yú)到時下達目标 ，年度目标、季度目标、月度目标，上級向下級下達目标、下級再向下級下達目标，目标成瞭(le)空洞的數字而已，不能将目标逐時 、逐項、逐人分解落實 ，因此壓力不能層層傳遞下去 ，目标成瞭(le)一紙空文。
第三 、有組織，但條塊分割，本位主義。随著(zhe)企業的發展，部門越來越細化、職能越來越分解，但組織的緊密性卻越來越差。各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢 、溝通障礙(ài)明顯、協作成本增加、内耗變大，各部門之間容易出現各自爲政的現象 。
第四、有制度，但監督不嚴，有人鑽空子。企業在發展過程中 ，爲瞭(le)管理的需要，頭痛醫頭腳痛醫腳，會沉積大量的規章制度。制度越多越複雜，執行起來往往找不到參考标準，容易流於(yú)形式，産生“多頭”管理，因此監管很難。看似規範、法制化的管理卻最沒有可操作性 ，容易有人鑽空子。
第五、有流程，但存在扯皮，效率低下。爲瞭(le)建立現代企業管理模式，企業建立瞭(le)大量看似完善的生産(chǎn)、工藝、财務、服務等流程，但卻沒有建立起流程之間的有效控制系統和内部客戶鏈關系（即下道流程是上道流程的客戶），出現流程之間的脫節和扯皮，緻使效率低下 。
第六、有人員，但人心渙散，貌合神離。企業壯大之後，面臨的最大問題就是如何凝聚人心 。企業容易形成管理真空。企業要避免這一點，就要真正做到“将支部建在連隊上”，也就是要把企業的
文化建設放在基層、放在每一個班組，讓員工當企業的主人 ，凝聚在企業的周圍。
第七、有績效，但流於形式，獎罰不力 。企業建立績效考核機制是好事，但企業在建立績效考核機制後會出現使獎罰流於形式的現象。績效往往會變成隔靴撓癢，考核的多是軟指标，沒有真金白銀來得實際。企業管理信奉的是以數字說話，真刀真槍、獎罰分明。 針對此種情況泰傑斯
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4、狼性團隊(duì)——尊重強(qiáng)者，淘汰弱者
