當今世界500強企業，90%都採用瞭(le)股權激勵方式來激勵管理層不斷将企業帶到更高的高度!在中國 ，越來越多的企業爲瞭(le)合理激勵核心人員，紛紛推行 瞭(le)适合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手铐”，形成“著(zhe)眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制 。採用瞭(le)股權激勵的企業往往煥然一新，局面爲 之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動 、系統規劃 、盡早發布。
然而由於(yú)股權激勵的複雜性和專業性，如何有效發揮其正面激勵作用，避免因非專業設計給企業的發展帶來傷害，尤其避免不适當的激勵方案給拟融資上 市公司的發展造成障礙?如何成功運用股權激勵方案成爲瞭(le)民營企業家的現實挑戰與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業也需要外 部第三方的介入幫助企業内部人員更好地認同與接受股權方案。
學習(xí)對(duì)象
本項目企業團隊共同參(cān)加效果最佳，建議企業董事長(zhǎng) 、總裁 、副總裁、财務總監、人力資源總監等企業高管以及重要股東等團隊共同參(cān)加。
課(kè)程内容
一 、 股權激勵(lì)概論(lùn)篇
1、 一個(gè)股權激勵(lì)的訴訟案例及其啓事
2、 股權激勵(lì)之正解(什麽(me)才是股權激勵(lì)系統?)
3、 股權激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)?
4、 現代企業爲什麽(me)要實施股權激勵(lì)?
5、 公司何時能實施股權(quán)激勵(lì)?
6、 實施股權激勵(lì)需要前提條件嗎(ma)?
7、 中國企業實施股權激勵應如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
8、 中國企業實施股權激勵應如何規避市場(chǎng)方面的風(fēng)險?
9、 因不太專業而實施瞭(le)股權激勵(lì)的公司,
對(duì)出現的矛盾和問題如何解決(jué)呢?
A、通過(guò)案例說明 ：實施股權激勵有何經(jīng)驗教訓?
二、 股權激勵(lì)方案設計(jì)篇
1、 設計(jì)股權激勵方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些?
2、 分組研讨確(què)定 ：選擇合适的标的企業，確(què)定标的企業的五大基本情況(kuàng);
3、 分組設計確(què)定 ：标的企業實施股權激勵的動(dòng)因、目的及激勵對象;
3.1實施股權激勵(lì)的動(dòng)因說明
3.2實施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些?
3.3如何選擇合适的股權激勵(lì)對(duì)象?
4、 如何設計(jì)恰當(dāng)的股權激勵模式?
4.1虛(xū)拟股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨幹(gàn))持股計劃(huà)模式及其案例分析;
4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計(jì)劃(huà)模式及其案例分析;
4.9經理層(céng)融資收購(gòu)模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B幹(gàn)股模式的非法性論(lùn)證及其案例分析;
4.C分組設計(jì)確(què)定 ：标的企業的股權激勵模式。
5、 如何設計(jì)合理的股權激勵的股份結構(gòu)?
5.1如何確(què)定總(zǒng)股本?
5.2如何確(què)定分配給激勵對(duì)象的總股本?
5.3如何確(què)定預(yù)留股份?
5.4如何確(què)定各激勵對(duì)象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計(jì)算表?
5.6分組設計(jì)確(què)定：标的企業的股份分配計(jì)算表。
6、 如何確(què)定激勵(lì)股份的性質 、行權條件和期限?
6.1如何確(què)定激勵(lì)股份的性質?
6.2如何確(què)定激勵(lì)股份的授予條件?
6.3如何確(què)定激勵(lì)股份的行權條件?
6.4如何確(què)定激勵(lì)股份的期限?
6.5分組設計(jì)確(què)定：标的企業激勵股份的性質、行權條件和期限。
7、 如何確(què)定股份的價(jià)格?
7.1如何確(què)定行權價(jià)格?
7.2如何確(què)定股份認購(gòu)價格?
7.3分組設計(jì)確(què)定：标的企業的股份價格
8、 激勵(lì)股份來(lái)源怎麽落實?
8.1存量資産(chǎn)模式如何計(jì)算激勵股份?
8.2增量資産(chǎn)模式如何計(jì)算激勵股份?
8.3分組設計(jì)確(què)定 ：标的企業的激勵股份來源。
9、激勵(lì)股份認購(gòu)資金如何落實(虛拟股票模式除外)?
9.1認購(gòu)資金的來(lái)源
9.2備(bèi)用金管理問題(tí)
9.3借款與償(cháng)還(hái)問題
9.4分組設計確(què)定 ：标的企業激勵股份認購(gòu)的資金來源。
A、激勵(lì)股份如何管理?
A.1激勵(lì)股份的日常管理;
A.2頒(bān)布有關(guān)股權激勵管理規定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定;
A.4激勵對(duì)象業績考核與股份兌(duì)現關系問題;
A.5分組設計(jì)確(què)定 ：
《股權激勵管理規定》和《激勵對(duì)象業績考核管理辦(bàn)法》等
1、回顧(gù)總結白天所講内容，對(duì)有疑問的地方可提問交流;
2、學員根據白天所學内容，結合企業實際情況 ，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問題? 案例分享 ：拟上市公司股權激勵案例以及激勵計劃(huà)框架的基本思路及要點(diǎn)分析。
3、學員相互提問、交流。老師(shī)現場(chǎng)答疑解惑。
4、“給(gěi)什麽?給(gěi)誰?給(gěi)多少?何時給(gěi)?怎麽給(gěi)?”“有上市計劃的股權激勵如何操作?暫無上市計劃的股權激勵如何操作?”“如何讓股權激勵既兼顧過去 、現在，還能照顧未來?”等系列問題 ，老師根據學員實際案例現場(chǎng)分析、給(gěi)出建議性方案。
三 、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
1、 我國(guó)股權激勵涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批?
3、 如何簽訂(dìng)股權激勵(lì)合同?
4、 如何簽(qiān)訂(dìng)股權轉讓合同?
5、 如何辦(bàn)理公司章程修改的變(biàn)更手續?
6、 如何辦(bàn)理工商變(biàn)更手續?
7、 分組研讨確(què)定：辦(bàn)理标的企業的股權激勵方案審批手續與相關法律手續。
四、 股權(quán)激勵(lì)方案運行篇
1、 财務管理規(guī)範(fàn)與納稅問題
2、 經(jīng)營與财務信息如何披露問題(tí)
3、 分紅(hóng)管理規(guī)定問題
4、 推陳(chén)出新的人才長(zhǎng)效機制問題
5、 如何完善公司治理問(wèn)題(tí)
6、 如何完成老闆角色的轉變(biàn)問題(tí)
7、 分組研讨確(què)定：保障标的企業股權激勵方案能有效運行的機(jī)制與因素。
五、 案例研讨與(yǔ)總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研讨
2、什麽才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制?
3、爲什麽建立瞭(le)股權激勵(lì)系統的企業，能打造成百年老店呢?
4、爲什麽(me)我們建立的股權激勵(lì)系統就一定能成功呢?
5、建立股權激勵系統的經(jīng)驗總結(jié)。
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